Untitled
Tips voor het nemen van betere beslissingen

Een van de weinige dingen die alle mensen op de planeet met elkaar gemeen hebben is dat, op een gegeven moment, we allemaal slechte beslissingen heeft. Wie zegt dat er nooit een beslissing die ik betreur, is niet helemaal eerlijk, worden vermeden om een beslissing te nemen. Daarom kunnen we zeggen dat de besluitvorming gaat om een set van vaardigheden te ontwikkelen, net als alle anderen.

Aan de andere kant, als leiders, de besluitvorming is een essentieel onderdeel van de taken die komen samen met de functie. Een van de belangrijkste redenen waarom leiders falen is alleen dat slechte beslissingen. Maar, paradoxaal genoeg, zelfs leiders beslissingen nemen met vermelding onjuist is, en deze fouten niet kost hen de bovenste positie. Hoewel geconfronteerd met verschillende alternatieven, sommige leiders kiezen voor de ongeïnspireerde versie, dan is een keuze die je maakt in opdracht van verkeerde informatie, misverstanden, manipulatie of impulsief moment.

Het eerste geheim om u te helpen begrijpen hoe om betere beslissingen te maken is om te leren hoe de overweldigende hoeveelheid informatie die u te maken te synthetiseren. Inzicht in de hiërarchie van informatie is essentieel voor het nemen van verstandige beslissingen. Niet alle informatie zijn even belangrijke beslissing die je maakt. Door het ontwikkelen van een filtermechanisme in de hoeveelheid en de kwaliteit van informatie voor de besluitvorming, kun je betere beslissingen nemen in minder tijd.

Hierachy informatie is als volgt:

Instinct: een filter op basis van hun emoties of ervaringen, die vaak geen cognitieve ondersteuning. Als er geen andere filters beslisser kan de enige instinct dat een persoon kan gebruiken om een beslissing te nemen zijn.

Data: Ruwe data zijn compues van ongelijksoortige feiten, statistieken, die individueel hebben weinig waarde. Conclusies op basis van gegevens in de eerste vorm zal leiden tot verkeerde beslissingen op basis van onvolledige gegevens sets.

Informatie: De informatie is gewoon een meer geavanceerde set van gegevens, of volledig is. Daarom is informatie afkomstig van een verzameling van gegevens die zijn verwerkt - worden de context en betekenis toegevoegd aan disparate feiten - die het mogelijk maken een meer grondige analyse.

Kennis: kennis is informatie die werd behandeld, getest en / of gevalideerd. Het belangrijkste kennis wordt een hoge mate van nauwkeurigheid.

Onder druk, sommige mensen hebben de neiging om de verschillen tussen fictie en realiteit te vergeten, en ervoor kiezen om beslissingen te nemen ongeïnspireerd. Beslissingen op basis van instinct en ruwe gegevens worden vaak genomen in haast, maar met een hoog risico. De veiligste beslissing (maar niet alle risico-vrij) is er een die is gebaseerd op zorgvuldig gevalideerde kennis.

Een ander aspect dat moet worden overwogen bij de besluitvorming proces is invloeden van buitenaf.

De beste leiders altijd vragen mening van anderen, maar de uiteindelijke beslissing behoort geheel. Het dilemma doet zich voor wanneer u het nodig om vast te stellen niet of hij de mening van anderen vragen, maar hoeveel. Het kan vaak gebeuren ongepast om meningen van mensen en hun bijdrage te vragen om meer kwaad dan goed doen beslissing die zal u moeten nemen. Groot volume van de tips, bronnen nepotrivte is een verspilling van tijd, die uiteindelijk alleen maar verwarring scheppen.

Bij het vragen om advies van essentieel belang in de besluitvorming te betrekken, moet u het volgende overwegen:

Bron geloofwaardigheid die advies in te winnen: Uw bron geloofwaardig? Het geeft je gegevens, informatie of kennis? Uw bron vertelt je wat je wilt horen of oprecht?

Het aanpakken van de bron: de bron heeft geen verborgen belang door hen enig advies? Track bron persoonlijke belangstelling hebben of algemeen belang van het bedrijf?

Om het risico van slechte beslissingen te verminderen, proberen om de volgende zaken te hebben tijdens het beslissingsproces:

A. Voer een analyse van de situatie: Waarom is het belangrijk beslissing die moet maken? Wat zou er gebeuren als je niet over een beslissing? Hoe zal de beslissing (zowel direct als indirect)? Wat voor soort data, analyse, onderzoek, of ondersteuning informtii u nodig heeft voor uw beslissing?

Twee. Onder overheidstoezicht uw beslissing: geen prive-beslissingen. Vroeg of laat elke beslissing openbaar wordt. Hoe zou jij je voelen als je beslissing lijkt afgedrukt op de voorpagina van de krant? Wat zou je familie denken dat desprre beslissing die je genomen? Hoe zou reageren op klanten, aandeelhouders en werknemers van het bedrijf in uw beslissing? U vroeg om advies en / of feedback alvorens te beslissen?

Drie. Voer een kosten / baten-analyse: Er zijn potentiële voordelen van uw besluit op grond van de verwachte kosten? Wat gebeurt er als de kosten hoger zijn dan projecties en niet aan de verwachte voordelen?

Vier. Beoordeel het risico / rendementsprofiel: Wat zijn de mogelijke beloningen van de beslissing, en in tegenstelling tot alle mogelijke risico’s worden de kansen in uw gunst, of tegen?

Vijf. Beoordelen of het een goede beslissing te nemen: Het is gemakkelijk om iets dat iedereen het eens te doen. Uitdagingen ontstaan wanneer de beslissing die je maakt controverse ontstaat. Ben je klaar om degenen die het niet eens met je te maken? Van alle argumenten om te bewijzen dat hun beslissing is het beste wat je kon doen?

6. Besluit: De belangrijkste, nadat je gedacht en nagedacht over wat te doen, is de moed hebben om de beslissing te nemen. Kansen zijn niet onbeperkt, dus als je verliest geen tijd en maken de beste beslissing mogelijk te maken.

Juli. Bonus - Krijg je altijd een back-up plan: De ware test van een leider is wat er gebeurt nadat hij een fout heeft gemaakt (een slechte beslissing).
Grote leiders begrijpen dat alle plannen worden gemaakt uit twee constanten en variabelen, en die soms variabelen kan tegen je werken. Slimme leiders hebben altijd een noodplan - “Plan B”.

un-library:

The Security Council will meet this morning, March 12th,2012, at its 6733rd meeting to discuss the situation in Libya. The Security Council will discuss the Report of the Secretary-General on the United Nations Support Mission in Libya S/2012/129 and the letter dated 7 March 2012 from the…

understatementblog:

The announcement that Nexus One users won’t be getting upgraded to Android 4.0 Ice Cream Sandwich led some to justifiably question Google’s support of their devices. I look at it a little differently: Nexus One owners are lucky. I’ve been researching the history of OS updates on Android phones…

thechangelog:

Adam and Wynn caught up with Erik and Max, Fellows at Code for America to talk about civic-focused development and open source.

Download MP3

This week’s episode is brought to you by Campaign Monitor.

Items mentioned in the show:

un-library:

The United Nations has launched the World Economic Situation and Prospects (WESP) 2012. A joint product of the Department of Economic and Social Affairs (DESA), the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) and the five regional commissions, WESP provides an overview…

Soorten collega’s en hoe zich te gedragen met hen

Nadat we vastgesteld dat je baas je niet echt te kiezen als je wilt, gaan we de geheimen van het leven en op kantoor collega’s praten over typologieën. Helaas, geen van beide hier niet al te persoonlijke wensen hebben hun plaats, omdat uw collega’s zijn ook “hit”.

Unbearable collega
De man die spreekt in een, acht uur per dag, over gewenste en ongewenste, over zijn leven en het leven van anderen en nog minder over het werk. Hij heeft geen geheimen en niemand weet te houden.

Hoe je omgaat met hem in ieder geval geen interesse tonen in de onderhandelingen geopend. Als je kunt negeren het niet probeert om hem te lopen door het bedrijf, waardoor hij krachten die worden opgelost in een ander kantoor.

Collega die eten luid
We waren allemaal jong en geleerd van onze ouders is niet goed om knabbelen wanneer je eet. Sommige maar weggelaten dit detail en word wakker met allerlei geluiden uit de kerel die de lunch geserveerd op de computer.

Hoe je omgaat met hem, vertel hen hoe goed manacrea de cafetaria of snackbar in de hoek en laat hem je moet geven op home pack en out of office brengen zelfs op de middag.

Collega joking
Hij is degene die computer uit het stopcontact in de ochtend, dat u verpakken in wc-papier beker of muismat je de stok met superlijm. Hij is grappig in zijn hoofd en niet eens de moeite om hem te vernederen in het bijzijn van anderen, indien zulks in de kijker.

Hoe je omgaat met hem te proberen om ze op een pad van trucs die hij maakt.

Collega die je steekt van achteren - schurk
Het type werknemer die betrokken is bij allerlei projecten vereisen nieuwe bevoegdheden aan de baas, de baas net als hij. Meestal is het de ideeën die op de loer liggen in het team en ga naar de baas met hen alsof ze zijn.

Hoe je omgaat met hem te doen alsof hij advies in te winnen en maken hem tot zich belangrijk voelt. Teken het aan jouw kant en je zou een aantal punten te verdienen met de baas. Altijd kijken naar wat je zegt, duidelijk, zal verder gaan.

Dramatisch collega
In elk kantoor is er door een: “Ik zal worden ontslagen!” “Ik voel me net te werken vandaag” “Het is te moeilijk, ik heb het niet!” - Is de man die altijd klagen, altijd ongelukkig en voelt de behoefte om te reageren. Er is een probleem die niet houdt van zijn werk, het probleem is dat ze alleen de negatieve situatie ziet, het glas half leeg.

Hoe je omgaat met hem te vermijden waardoor hij slecht nieuws en het niet eens met uw ongenoegen bij het klagen.

Collega die ruikt
Sommige zijn te herkennen aan hun opvallende geur specifiek. Oorsprong geur maakt eigenlijk niet uit, belangrijk is dat je niet kunt in dezelfde zaal te blijven met een persoon duhneste.

Hoe je omgaat met hem: Geef hem een geur geschenk, een douche-gel .. iets dat de noodzaak om een douche te nemen zal benadrukken.

Overleden collega
Hij is degene die altijd te laat voor het werk, altijd missen vergaderingen, hun lunchpauze te lang en ga vroeg naar huis

Hoe je omgaat met hem, maken hem tot een bureauklok cadeau en zorg ervoor dat u niet zal deelnemen aan een gemeenschappelijk project, omdat je aan de slag voor hem.

Collega die barfeste
Hij is iemand die alles weet en vertelt alles. Niet alleen dat roddelen houdt, maar hij maakte het een doel in het leven

Hoe je omgaat met hem vermijden geheimen te vertellen en onderbreken het gesprek bij het invoeren van zijn kantoor.

Lazy collega
Hij is de kerel, die leest kranten de hele dag, het spelen van solitaire, van 10 in 10 minuten om een sigaret te roken, een oproep te geven en altijd op tijd vertrekken.

Hoe je omgaat met hem, vraag om hulp Als u ziet dat er geen baan.

Paranoid collega
Al gaat tegen hem. Elke keer dat iemand lacht in het kantoor, zeker lachen naar hem. Als er een ongeluk gebeurt is het zeker de bedoeling was. Als je draagt een discussie in het debat met hem is zeker dat je ruzie met hem, omdat hem niet uitstaan - niet echt uit of je gelijk hebt en je wilt hem laten zien dat hij ergens mis.

Hoe je omgaat met het: Ik beveel een goede psycholoog, ja, er geen andere manier om te helpen.

Collega denkt dat hij alles weet
Of het nu gaat IT, marketing, public relations, enz.., Moet zijn mening tellen. Hij gelooft dat de beste en grootste kantoor en heeft altijd het gevoel alsof 2-3 artikelen te lezen over een onderwerp, is uitgegroeid tot expert op het gebied.

Hoe je omgaat met hem, ik moet heel goed beslissingen, keuzes en uw voorstellen beweren niet te laten de gelegenheid om ruzie met zijn meningen van de “expert”. Zo kunt u voorkomen dat niet-productieve discussie.

Om naar het volgende type van collega, dan kunt u denken aan de volgende kenmerken: paranoia, het gevoel van eigenwaarde, drama, het kwaad en de wens om “lopen op lijken” alleen om hun mening op te leggen (hoe slecht).

COLLEGA’S VAN DE RAMP
Helaas, dit soort kerel is niet zo zeldzaam in het kantoor als we verdrietig icoon typologieën collega’s en hoe zich te gedragen met hen willen. Met het zich moet gedragen strikt professioneel en zorgvuldig. Een zilveren kruis zou geen kwaad kunnen

lukemorton:

Today I’ll start with some PHP and JS.

$('<div class="successful_message">A success message</div>') .insertAfter('h1') .delay(5000) .fadeOut() ;
Image::factory('/my/path/to/image.jpg') ->resize_proportional(1024) ->flip('y') ->save(function ($current_name) { return str_replace('.jpg',...